Scilla, turismo da record ma senza struttura: il peso delle OTA (Online Travel Agencies) e l’assenza di una visione

Riceviamo e pubblichiamo

Numeri in crescita, visibilità in aumento, ma fondamenta ancora fragili. Scilla vive oggi una fase di espansione turistica che, a prima vista, racconta una storia di successo. Ma basta analizzare i dati più da vicino per cogliere un quadro diverso: quello di una destinazione trainata più dall’immagine che da una reale organizzazione del sistema turistico.
Secondo i dati regionali, la Calabria ha registrato un incremento delle presenze turistiche superiore al +10% nell’ultima stagione estiva, con un picco di crescita degli stranieri vicino al +28%. Un trend che riguarda anche Scilla, dove la domanda internazionale è oggi una delle componenti più dinamiche.
Tuttavia, il dato più significativo riguarda la struttura dell’offerta: oltre il *60% delle nuove disponibilità ricettive negli ultimi anni è rappresentato da extra-alberghiero (B&B, case vacanza, affitti brevi). Si tratta di un modello flessibile, ma anche estremamente frammentato.
Ed è qui che emerge il primo elemento critico: il canale di vendita.
Oggi si stima che tra il 70% e l’85% delle prenotazioni a Scilla passi attraverso OTA (Booking, Airbnb e simili), soprattutto per quanto riguarda:
* turismo straniero
* soggiorni brevi (1–3 notti)
* alta stagione

Le prenotazioni dirette restano minoritarie, spesso sotto il 30%, e concentrate su clientela italiana fidelizzata.
Questo significa che Scilla è una destinazione altamente visibile, ma dipendente da piattaforme esterne, che di fatto sostituiscono una vera strategia territoriale. Il turista non sceglie Scilla perché esiste un sistema integrato di offerta, ma perché la trova facilmente online.
Il risultato è un turismo che cresce nei numeri, ma non nella qualità strutturale.
Un altro indicatore chiave è la permanenza media, che resta relativamente bassa: tra 1,8 e 2,5 notti, con una forte incidenza del turismo giornaliero. Nei mesi estivi, in particolare, una quota significativa dei visitatori arriva da località vicine o da escursioni organizzate, senza generare pernottamenti.
La stagionalità, pur in miglioramento, resta marcata:
* oltre il 65% delle presenze si concentra tra giugno e settembre
* agosto raggiunge livelli di saturazione prossimi al 100%
* nei mesi invernali l’occupazione scende sotto il 20–25%

Segnali positivi arrivano dalla cosiddetta “spalla” stagionale (aprile-maggio e settembre-ottobre), dove si registrano aumenti fino al +15–20% rispetto agli anni precedenti, grazie soprattutto a short break e turismo internazionale.
Ma anche qui emerge il limite: senza un’offerta strutturata di esperienze, servizi e itinerari, la crescita resta fragile e discontinua.
Il confronto con realtà più organizzate, come Tropea, evidenzia un divario netto: dove esiste una regia territoriale, il turismo genera valore distribuito; dove manca, produce flussi ma non sistema.
Il nodo centrale è proprio questo: Scilla oggi è una destinazione “che funziona” ma non ancora una destinazione “che si governa”*.
Il contributo degli operatori locali è evidente e fondamentale. Ma da solo non basta. Senza coordinamento, senza una strategia condivisa, senza una visione chiara, il rischio è quello di rimanere intrappolati in un modello di crescita spontanea, guidata più dagli algoritmi delle piattaforme che da scelte territoriali consapevoli.
Serve un cambio di passo.
Serve costruire una rete reale tra operatori, sviluppare canali diretti di vendita, investire in branding territoriale e, soprattutto, definire un’identità turistica chiara e riconoscibile.
Ma serve anche, e soprattutto, un ruolo attivo delle istituzioni. Non come semplici promotori, ma come registi di un sistema che oggi esiste solo in forma embrionale.
Perché il rischio è evidente: continuare a crescere nei numeri senza crescere nella struttura.
E in quel caso, il turismo di Scilla resterà quello che è oggi: molto visibile, molto fotografato, ma ancora troppo poco costruito.